Qui aurait misé un euro sur le réseau Citôtel voilÃ
treize ans? Pas grand monde. Grossière erreur : les faits sont là . Avec
quelque 200 adhérents 2 et 3 étoiles recensés au 1er janvier 2007 représentant
6 000 chambres, l'enseigne (créée en 1994) figure aujourd'hui parmi les 7
premières chaînes volontaires françaises (source : Coach Omnium). Un
classement d'autant plus honorable que le groupement a grandi vitesse grand V
au cours de la dernière décennie. Il regroupait à peine une centaine
d'affiliés en 1998. Cerise sur le gâteau : Citôtel compte parmi les réseaux
indépendants les plus homogènes à travers l'Hexagone. "142
de nos membres ont été labellisés Qualité Tourisme,
souligne Pascal Macé, Directeur. Et d'ajouter, nous poursuivons cette
politique qualitative ad vitam eternam."
Une décision parfaitement justifiée. D'une
part, parce que les clients sont de plus en plus exigeants. D'autre part,
parce que la chaîne suscite chaque année davantage de candidatures. Rien de
bien étonnant du reste compte tenu de l'évolution qu'a connu Citôtel ces
derniers temps. Outre un siège inédit situé au coeur de Paris - 60 rue Claude
Bernard -, la chaîne s'est façonnée une nouvelle identité visuelle avec un
logo revisité de fond en comble. Plus contemporain dans ses formes (choix du
petit oreiller avant All Seasons) et ses couleurs, ledit logo affiche
dynamisme et sens du collectif. Sans oublier une 'base line' fort sympathique
: "Découvrir un nouveau chez soi!". Un sacré bond en avant
question image qu'il faut à l'avenir déployer auprès du grand public. En
attendant, la chaîne s'est dans le même temps sensiblement professionnalisée.
Le trafic via Internet prend de
l'ampleur
La nomination de Pascal Macé à la direction du
réseau y est bien sûr pour quelque chose. Tout comme l'élection de Michel
Duret au poste de président. En quête d'un même et seul objectif - Ã
savoir apporter du business supplémentaire à chacun des membres -, les deux
hommes ont insufflé un nouvel état d'esprit au sein du réseau. Le tout associé
à la mise en place d'outils performants.
A commencer par un site Internet - citotel.com -
qui propose une réservation en ligne (via ReservIT) efficace. "Le
trafic a progressé de 200 % depuis le début de l'exercice. On partait certes
d'assez bas, mais tout de même : nous enregistrons maintenant quelque 30 000
visites par mois", indique Pascal Macé. Autre grand pas en avant : Citôtel
a conclu de nombreux partenariats avec des portails majeurs comme Bookings,
Active Hotels, Venere, HRS, etc. Sans oublier la signature avec le GDSÂ
Amadeus qui s'annonce prometteur.
"Grâce à ces alliances, nous donnons la possibilité à nos
adhérents d'accéder à des partenaires d'envergure internationale.
Le tout en facilitant leur travail puisque désormais ils ne mettent à jour
qu'un seul et unique planning", précise le directeur général. Une nouvelle
donne qui devrait booster les ventes sur la toile. D'autant plus rapidement
que le réseau va se doter d'un CRM par le biais des fiches de satisfaction
client gérées sur Internet. Citôtel espère ainsi dépasser la barre des 4
millions d'euros en 2008 via ce canal contre 2,8 millions d'euros cette année.
Renforcement du maillage national
La chaîne dispose par ailleurs d'une
autre 'arme' persuasive. Il s'agit de sa carte de fidélité dont le système
génère quelque 6,2 millions d'euros, soit 125 000 nuitées. "Nous
devrions franchir le seuil des 7 millions d'euros en 2008", avance Pascal
Macé. de quoi attirer les hôteliers sachant que le montant d'adhésion annuelle
demeure très abordable. Bien qu'elle ait renforcé son maillage national,
l'enseigne doit de fait consolider ses implantations dans certaines villes de
France : Toulouse, Carcassonne, Arras, Douai... Des hôtels ont d'ores et déjÃ
rejoint Citôtel à Dinard, Nîmes, Bitche, Severac-le-Château... D'autres
suivront.
Article de Claire Cosson - L'Hôtellerie
Restauration du 15 novembre 2007

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